全球供應(yīng)鏈變革，中國(guó)供應(yīng)鏈扮演重要角色，制造企業(yè)如何順應(yīng)大規(guī)模定制，走向服務(wù)化？Gartner最近舉辦的“中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)”媒體溝通會(huì)，為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)更好的認(rèn)清全球供應(yīng)鏈趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了建議和方向。

當(dāng)前，受全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、逆全球化影響，出口下滑、外貿(mào)承壓等問(wèn)題不斷加劇，對(duì)中國(guó)既有的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工地位帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)動(dòng)態(tài)多變的國(guó)際市場(chǎng)格局，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈愈發(fā)重視。

全球供應(yīng)鏈變革下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)

在供應(yīng)鏈更加本土化和短鏈化的趨勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)將呈現(xiàn)出以下3個(gè)特點(diǎn)：

1. 能源優(yōu)勢(shì)

中國(guó)在能源電力等領(lǐng)域有著深厚的基礎(chǔ)，并與俄羅斯、中東等國(guó)家構(gòu)建了緊密的中亞鏈條，吸引了5,460億美元的投資，占全球能源轉(zhuǎn)型投資的近一半。隨著可再生能源和電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)在該領(lǐng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

2. 人力資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

全球人口紅利雖然在不斷退潮，但是中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)并未喪失，只是相較之前有所減少。作為彌補(bǔ)，中國(guó)積極開(kāi)展“一帶一路”、加入CPTPP等一系列措施，不斷地參與到全球價(jià)值鏈分工體系。

3. 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)制造業(yè)有著門(mén)類齊全的先天優(yōu)勢(shì)，這片沃土有利于AI、3D打印、5G等先進(jìn)科技的落地與發(fā)展，數(shù)字化也能更好的賦能企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位攀升。

雖然有些國(guó)家希望借助本輪全球供應(yīng)鏈重塑的機(jī)會(huì)與中國(guó)供應(yīng)鏈“脫鉤”，但實(shí)際上很難成功，因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)是全球供應(yīng)體系難以割裂的一環(huán)。

數(shù)字化浪潮下企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，本次供應(yīng)鏈變革恰好是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級(jí)，培育“以我為主”的鏈條的契機(jī)。

首先從生產(chǎn)制造維度出發(fā)。企業(yè)需要打通從客戶需求挖掘到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及售后的全流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

其次是針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的管理。利用物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建屬于企業(yè)自己數(shù)據(jù)網(wǎng)，對(duì)所有在銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)量分析，并據(jù)此有針對(duì)性地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。還可以通過(guò)采集已銷(xiāo)售產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)反饋產(chǎn)品不足，優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

最后是企業(yè)供應(yīng)鏈管理。企業(yè)可以對(duì)外建立供應(yīng)鏈管理的門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等商業(yè)伙伴間的全鏈貫通；對(duì)內(nèi)將供應(yīng)鏈管理軟件與ERP、CRM、APS、QMS、MES、SRM等企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的落地。