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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，從哪里轉(zhuǎn)和如何轉(zhuǎn)，必須從兩個維度進(jìn)行思考。

一個維度是變革的深度，另一個是變革的廣度，從這兩個維度出發(fā)，可以確定四項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，具體包括精益式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型和躍遷式轉(zhuǎn)型。

這里重點(diǎn)講一下精益式轉(zhuǎn)型策略，這是大多數(shù)企業(yè)會采取的模式，主要把握三個要點(diǎn)：

第一個是進(jìn)行場景優(yōu)先級規(guī)劃，找到重要的、急需的、短期可見效作為轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

第二個是充分發(fā)揮自下而上的力量，各部門的骨干對場景的理解是最深刻的，更知道怎樣取得成功，當(dāng)然，需要他們與數(shù)據(jù)技術(shù)層面的同事緊密配合。

第三個是“效果可視化”，當(dāng)每一個場景數(shù)據(jù)化活動成功時(shí)，哪怕是階段性成功，都要將其效果和價(jià)值通過可視化的方式傳播出去，這樣做可以證明數(shù)字化的價(jià)值，提高變革的認(rèn)同度和支持度。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的實(shí)力

選擇轉(zhuǎn)型方式還需要考慮兩個重要因素：一個是自身實(shí)力，另一個是外部行業(yè)穩(wěn)定性，企業(yè)必須考慮內(nèi)外部的條件從而選擇轉(zhuǎn)型的策略和路徑，如下圖所示。

行業(yè)穩(wěn)定性評價(jià)是觀察企業(yè)是否有足夠時(shí)間應(yīng)對轉(zhuǎn)型的問題，如果行業(yè)穩(wěn)定，可以慢慢轉(zhuǎn)，而企業(yè)自身能力狀況主要考慮目前企業(yè)的盈利狀況，是否有足夠的錢投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如果一家企業(yè)既有錢又有閑，則可以選擇較大的轉(zhuǎn)型幅度和廣度，通過搭建數(shù)據(jù)平臺，整合數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)各個業(yè)務(wù)端普遍開展數(shù)字化應(yīng)用，徹底拉開與競爭對手的距離，對于很多大型龍頭企業(yè)可以采取這種策略，現(xiàn)實(shí)中也差不多。

如果一家企業(yè)既沒錢又處在劇烈變革的行業(yè)，這時(shí)生存是企業(yè)的第一要務(wù)，先賺錢是第一選擇，為了能先賺到更多的錢，需要利用數(shù)據(jù)技術(shù)開拓市場，比如通過更加精準(zhǔn)的營銷手段和銷售費(fèi)用，提升利潤率。

應(yīng)該來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是救命藥，而是保健、健身或進(jìn)化的藥，所以一家瀕臨倒閉的企業(yè)不能考慮利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)起死回生，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)化的長期投資，是更具有遠(yuǎn)見的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，在企業(yè)經(jīng)營狀況非常好且發(fā)展迅速時(shí)，往往是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良機(jī)，如果等到公司沒有資金的時(shí)候，往往人力、物力、財(cái)力都有壓力，更重要的是缺乏信心。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重頭戲，十年前我們有OA、ERP，但是隨著企業(yè)管理質(zhì)量和要求的不斷提高，單一的ERP系統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了一些大型企業(yè)的管理需求，難以支持現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營。

在這樣的背景下，企業(yè)級低代碼開發(fā)平臺就成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

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低代碼提升企業(yè)數(shù)字化建設(shè)效率

隨著數(shù)字化進(jìn)程的深入推進(jìn)，軟件公司及終端企業(yè)在應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，所面臨的最顯著變化莫過于軟件交付過程中對人力因素的重度依賴得到了空前的緩解。以往在信息化階段，構(gòu)建一套軟件產(chǎn)品需軟件公司聯(lián)手企業(yè)，投入項(xiàng)目經(jīng)理、程序員等專業(yè)人才，依托編程工具歷經(jīng)需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)測試、培訓(xùn)使用等多個繁復(fù)環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)交付過程

然而，在數(shù)字化時(shí)代，借助于AI技術(shù)及低代碼開發(fā)工具的崛起，軟件系統(tǒng)的構(gòu)建門檻大幅降低，許多較為簡易的軟件需求，企業(yè)業(yè)務(wù)人員自身就能運(yùn)用數(shù)字化工具構(gòu)建滿足需求的信息系統(tǒng)；即便是復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，也由于技術(shù)的躍進(jìn)，使得軟件公司無需大規(guī)模程序員隊(duì)伍去執(zhí)行冗長的開發(fā)與測試任務(wù)。

低代碼系統(tǒng)搭建過程

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低代碼平臺的爆發(fā)式增長，為企業(yè)選型增加了難度

低代碼平臺盡管在2016年前后才逐漸進(jìn)入公眾視野，但實(shí)際上它代表著開發(fā)工具演進(jìn)過程中的必然產(chǎn)物。國內(nèi)外諸多大型軟件企業(yè)如SAP、Oracle、金蝶、用友等早已擁有僅供內(nèi)部使用的“低代碼開發(fā)平臺”。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云技術(shù)蓬勃發(fā)展，諸如阿里云、騰訊云等云計(jì)算廠商為增強(qiáng)客戶黏性，也紛紛推出云原生的低代碼平臺如宜搭、微搭。同時(shí)，眾多初創(chuàng)企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)投資的驅(qū)動，期望憑借低代碼平臺打破既有軟件行業(yè)的壁壘，例如得帆、輕流、簡道、ClickPaaS等。面對眾多廠商和產(chǎn)品，企業(yè)用戶如何挑選合適的低代碼平臺成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。