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在當今數(shù)字化浪潮的席卷下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵力量。本文深入剖析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展軌跡，重新審視其定位、價值與發(fā)展路徑，旨在為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的持續(xù)發(fā)展提供全面而深刻的見解。

大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：發(fā)展歷程回顧

2024年7月，黨的二十屆三中全會明確提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為這一領域注入了強大動力?；仡欉^去，大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)歷了三個重要階段。

1. 1.0交易中心時代（2004 - 2014年）
這一時期，大宗商品現(xiàn)貨交易中心如雨后春筍般涌現(xiàn)，達1000家左右，交易模式豐富多樣，涵蓋現(xiàn)貨掛牌、網(wǎng)上商城、集采、競買、競賣等多種形式，交易品種廣泛涉及稀貴金屬、金屬、能源化工、農(nóng)產(chǎn)品等。部分交易中心背景雄厚，對標國際知名交易所，如上海大宗鋼鐵電子交易中心在2010年交易額超越當年淘寶網(wǎng)。然而，由于行業(yè)野蠻生長，良莠不齊，國務院及商務部出臺一系列文件進行清理整頓，交易中心數(shù)量逐年下降，行業(yè)開始轉(zhuǎn)型探索，部分大型央國企鋼鐵制造企業(yè)開始向2.0時代邁進，組建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

2. 2.0 B2B電商和供應鏈時代（2014 - 2024年）
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和B2B平臺蓬勃發(fā)展，上千家平臺紛紛成立，互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛布局。找鋼網(wǎng)、國聯(lián)股份、上海鋼聯(lián)等一批代表性平臺崛起，在鋼鐵、工業(yè)品、MRO等領域取得顯著成果，商業(yè)模式涵蓋自營和平臺服務，圍繞供應鏈提供多元服務。同時，大型央國企如寶武集團、河鋼集團等也積極探索，其平臺實踐為行業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。這一階段，平臺雖取得階段性進展，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如阿里巴巴等消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在反壟斷等政策影響下光環(huán)失色，而大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺雖有發(fā)展，但尚未迎來光輝時代。

3. 3.0數(shù)字生態(tài)和智慧化時代（2024 - 2034年）
以相關決定發(fā)布為標志，平臺進入新的發(fā)展階段。新時代的平臺將融合多種功能，借助AI和大模型技術，成為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分，形成網(wǎng)絡化數(shù)字生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但平臺仍需解決諸多根本問題，如明確自身定位、價值及發(fā)展路徑等。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的定位與使命

1. 定義與內(nèi)涵
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合形成的新經(jīng)濟形態(tài)，通過重構產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)字化優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)效率，降低成本。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為其數(shù)字神經(jīng)中樞，連接產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，提供平臺化服務。

2. 使命與定位
其使命是推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率，保障供應鏈穩(wěn)定安全，構建和諧共生的數(shù)字生態(tài)，成為全國統(tǒng)一大市場的重要樞紐。定位為面向產(chǎn)業(yè)的公共服務平臺，與企業(yè)數(shù)字化和ERP等概念有明顯區(qū)別，解決產(chǎn)業(yè)中觀問題，與企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)共同構成完整生態(tài)，解決宏觀經(jīng)濟問題。

3. 權利劃分
平臺投資主體多樣，所有權、經(jīng)營權和使用權可相互分離。合理劃分權利關系對平臺發(fā)展至關重要，否則會阻礙新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮，影響平臺健康發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的模式、功能與價值

1. 發(fā)展戰(zhàn)略地圖
提煉出“1234567”發(fā)展戰(zhàn)略，包括推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的使命目標；數(shù)字化市場橫向整合與供應鏈縱向整合兩大能力；戰(zhàn)略規(guī)劃、IT平臺建設、運營三大階段和方法論；涵蓋四大產(chǎn)業(yè)；涉及鏈主、IT、物流、金融、政府與公共事業(yè)五大生態(tài)伙伴角色；包含治理、生產(chǎn)、交易、物流、金融、大數(shù)據(jù)六大中心；依托政策、產(chǎn)業(yè)、組織、數(shù)字科技、市場、供應鏈、資本七大支撐。

2. 價值再思考
盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展多年，但價值尚未充分發(fā)揮。與希音公司等成功案例對比，現(xiàn)有平臺需在監(jiān)管、生產(chǎn)、交易、物流、金融、大數(shù)據(jù)等方面進行創(chuàng)新。當前平臺存在諸多不足，如對生產(chǎn)工廠服務能力和粘性不足，與物流融合不夠，大數(shù)據(jù)應用初級，產(chǎn)權劃分不清晰，全球影響力欠缺等。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展路徑

1. 運營方法論
平臺運營至關重要，需確定商業(yè)模式、業(yè)務模式、服務產(chǎn)品、盈利模式等，制定運營策略、目標和計劃，實現(xiàn)從上線試運營到正式運營的轉(zhuǎn)變，并持續(xù)優(yōu)化。

2. 驅(qū)動力分析
政策、資源、渠道、資本、資金、物流、需求、技術八大驅(qū)動力推動平臺發(fā)展。不同類型平臺可依托相應驅(qū)動力實現(xiàn)快速迭代，如政策驅(qū)動的平臺具有公益屬性，資源驅(qū)動型平臺依賴核心資源投入等。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的未來走向與評價標準

1. 未來趨勢
未來平臺將按五大路徑演化，實現(xiàn)由小到大、由近到遠、由橫到縱、由內(nèi)向外、由重到輕的轉(zhuǎn)變，最終形成全面互通的數(shù)字生態(tài)。

2. 評價維度
成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應具備多維度標準，包括重新定義所在行業(yè)的革命性創(chuàng)新、千億萬億級的規(guī)模、高估值或市值、廣泛的影響力和產(chǎn)業(yè)滲透深度等。

結(jié)語

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，其發(fā)展歷程充滿挑戰(zhàn)與機遇。通過深入理解其定位、價值和發(fā)展路徑，借鑒成功經(jīng)驗，解決現(xiàn)存問題，未來有望在推動產(chǎn)業(yè)升級、構建數(shù)字經(jīng)濟新生態(tài)等方面發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)與國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭并駕齊驅(qū)的目標，助力我國經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)文明時代的高質(zhì)量發(fā)展。