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來自中國家電行業(yè)的美的集團(tuán)首次躋身世界500強(qiáng)行列，位列第481位。這是中國家電行業(yè)第一家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)。從2011年底啟動(dòng)新一輪經(jīng)營轉(zhuǎn)型，美的集團(tuán)憑借聚焦資源打造精品家電，重新塑造傳統(tǒng)家電制造企業(yè)核心競爭力，連續(xù)多年稱霸中國家電行業(yè)。

2015年美的集團(tuán)年利潤為136.25億元，是2011年的2倍多。日前，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波暢談“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)時(shí)更直言，“轉(zhuǎn)型就是取舍，有舍才有得。收回的拳頭是為了更好地再打出去?！?/span>

過去五年來，美的集團(tuán)開放平臺(tái)，先后聯(lián)姻小米、華為打造智慧家居生態(tài)圈，開啟全球點(diǎn)將臺(tái)，將日本東芝、德國庫卡、意大利ClivetS.p.A.收入囊中。種種舉措表明，美的集團(tuán)正為中國家電制造業(yè)開辟下一個(gè)黃金時(shí)代。

拒絕“虛胖”，主動(dòng)“瘦身”

2010年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億產(chǎn)值，成為中國家電產(chǎn)業(yè)第二家“千億集團(tuán)軍”，也開啟了美的集團(tuán)發(fā)展的第一個(gè)黃金時(shí)代。但是美的集團(tuán)管理層看到的卻是企業(yè)“虛胖”，難以為繼。在方洪波看來，“單純依靠規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的家電發(fā)展模式?jīng)]有希望，美的必須換一條新跑道，尋找新的盈利模式?！?/span>

很快，美的集團(tuán)就確立了從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鲩L質(zhì)量導(dǎo)向”，針對三大主軸——產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營，發(fā)起一輪震動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)的自我革命。

當(dāng)時(shí)方洪波指出，“轉(zhuǎn)型升級需要有壯士斷腕之心，轉(zhuǎn)型先做減法?！闭\然，一個(gè)擁有近20萬員工、國內(nèi)外14個(gè)生產(chǎn)基地的大船如何安全掉頭，平穩(wěn)過渡，這不僅僅考驗(yàn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的魄力，更考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勇氣。

2011年下半年啟動(dòng)的這一場主動(dòng)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致2012年美的集團(tuán)營業(yè)額出現(xiàn)了下滑，外界擔(dān)心站上千億之巔的美的開始走下坡路。一時(shí)間，各種非議喧囂塵上。但是美的卻忍受住外界的種種質(zhì)疑，堅(jiān)持通過聚焦資源打造精品的清晰戰(zhàn)略，忍痛切割掉不盈利的銷售板塊。

“作為一家公眾公司，忍得住看著銷售數(shù)據(jù)下滑，考驗(yàn)的不僅僅是意志力，更是心理承受能力。事實(shí)證明，忍得住非議，頂?shù)米毫Γ?jīng)受住痛苦的轉(zhuǎn)型，終究能嘗到甜頭?！闭憬f里學(xué)院客座教授馮洪江評論道。

“瘦身”的成果非常顯著：目前美的集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從67%下降至56%，自有資金從原來的負(fù)數(shù)上升到649億元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率從30天降至6天，并在今年上半年降至0天，人均效率翻了2倍多。美的集團(tuán)市值已經(jīng)突破1700億，在Ａ股2800多家企業(yè)（剔除金融、石油產(chǎn)業(yè)）中排名第五位，被多家國際權(quán)威信用評級機(jī)構(gòu)授予“A-”或“A3”的級別。

果敢變革，開辟下個(gè)黃金時(shí)代

2014年處在轉(zhuǎn)型變革通道中的美的集團(tuán)，再度開啟一場面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“智慧家居+智能制造”——“雙智”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大幕，意在借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能化等一系列風(fēng)口，為美的集團(tuán)，更為整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)開啟下一個(gè)黃金時(shí)代。

日前，美的集團(tuán)與華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將瞄準(zhǔn)智能家居和智能終端互聯(lián)共享，為用戶創(chuàng)造更多基于智慧家居場景下的產(chǎn)品體驗(yàn)和交互體驗(yàn)，以開放共享平臺(tái)探索智慧家居的落地解決方案。

信息通信技術(shù)專家+綜合家電制造巨頭，美的與華為的組合在讓人們眼前一亮的同時(shí)，也讓更多人看到了美的所擁有的開放共享基因。早在與華為牽手之前，美的集團(tuán)已先后與小米、京東、匯銀、北京郵電大學(xué)、騰訊、梆梆安全等多家企業(yè)進(jìn)行合作，布局智能家居領(lǐng)域。

在知情人士看來，“面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)的美的集團(tuán)現(xiàn)在的做法很明智，就是通過開放，將自己的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和解決方案變成一個(gè)個(gè)公開的模塊和平臺(tái)，既吸引別人走進(jìn)來合作，也主動(dòng)走出去與外界融合對接?！?/span>

這種開放的思路，不只是體現(xiàn)在智慧家居生態(tài)圈打造上，近年來美的集團(tuán)還立足制造、升級制造，以更開放的姿態(tài)和胸懷將產(chǎn)業(yè)觸角伸向智能機(jī)器人等領(lǐng)域。2015年8月，美的集團(tuán)與世界四大機(jī)器人公司之一的安川電機(jī)合作，進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

這只是美的集團(tuán)在“雙智”戰(zhàn)略指引下進(jìn)行“合縱連橫”的一個(gè)起點(diǎn)。自今年初以來，短短幾個(gè)月時(shí)間里美的先后發(fā)起三次全球化并購：收購意大利中央空調(diào)企業(yè)ClivetS.p.A.80%股權(quán)，收購日本東芝白家電80.1%的股權(quán)，洽購全球四大機(jī)器人巨頭之一的德國庫卡的股權(quán)，在全球市場拉開了一場智能機(jī)器人巨頭、全球老牌家電巨頭、中央空調(diào)巨頭全產(chǎn)業(yè)鏈并購。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年美的在自動(dòng)化、信息化上的投入已達(dá)到70億元，平均自動(dòng)化率達(dá)到17%。同時(shí)，美的集團(tuán)每年還拿出60—80億元固定資產(chǎn)投入，主要投放在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。到2018年，美的智能家電產(chǎn)品銷售將占其整體銷售的50%以上。未來美的還將投入更多的資金到機(jī)器人、智能制造等科技領(lǐng)域，通過智能設(shè)備的數(shù)字化，把以前的機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)線和人員共同打造進(jìn)入一個(gè)數(shù)字的世界，創(chuàng)造數(shù)字效益，打造生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

“雙智”戰(zhàn)略加速落地，既是美的集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重大部署，更是中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革里程碑的確立。依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，美的正在從傳統(tǒng)家電制造商向智慧家居創(chuàng)造商快速轉(zhuǎn)身。