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　　摘要：改革開(kāi)放以來(lái)特別是近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位已經(jīng)得到了完全確立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)完全被推向了市場(chǎng)甚至是廣泛參與了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)是否具備相應(yīng)的技術(shù)管理能力已經(jīng)成為能夠在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵性因素。本文對(duì)如何提升企業(yè)技術(shù)管理路徑的問(wèn)題進(jìn)行了研究，以及對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理提升有所幫助。
　　
　　一、企業(yè)技術(shù)管理的概念和任務(wù)
　　
　　(一)企業(yè)技術(shù)管理的概念
　　
　　要了解企業(yè)技術(shù)管理的概念就必須先了解什么是企業(yè)技術(shù)，所謂企業(yè)技術(shù)也就是企業(yè)按照具體是生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的科學(xué)原理總結(jié)而得到發(fā)展起來(lái)的對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種工藝進(jìn)行操作的技能以及方法。而企業(yè)技術(shù)管理也就是現(xiàn)代企業(yè)按照企業(yè)中可以應(yīng)用的具體科學(xué)技術(shù)的相關(guān)規(guī)律對(duì)于企業(yè)的科研工作以及相關(guān)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制以及激勵(lì)等面所進(jìn)行的管理工作。筆者認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)十分重要和關(guān)鍵的系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)合租、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的相關(guān)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)的重要目的，是依據(jù)科技工作的規(guī)律性建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有序的工作程序，從而達(dá)到合理地、有計(jì)劃地利用企業(yè)的技術(shù)力量以及資源，將新的研究成果特別是技術(shù)成果及時(shí)地轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，從而有力地推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
　　
　　(二)企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容
　　
　　建立企業(yè)的技術(shù)管理系統(tǒng)，也就是按照技術(shù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論和知識(shí)，把促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步作為重要的目的，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改善的方案并且進(jìn)一步對(duì)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)的智力服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)的建立和有效組織實(shí)施，評(píng)價(jià)技術(shù)管理的成效，認(rèn)真分析研究企業(yè)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題。寧夏華輝活性炭股份有限公司對(duì)此問(wèn)題高度重視，不斷采取各種切實(shí)游俠措施企業(yè)技術(shù)管理的能力水平，提升企業(yè)的技術(shù)水平能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地立足于市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容是：(1)對(duì)于企業(yè)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)出來(lái)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行一定的研究處理;(2)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，不斷試驗(yàn)和研究新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升產(chǎn)品的性能，使產(chǎn)品能夠得到更多群眾的歡迎，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;(3)對(duì)于新研發(fā)出來(lái)的技術(shù)制定相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督檢查;(4)組織企業(yè)的相關(guān)人員就企業(yè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流，以集思廣益;(5)根據(jù)技術(shù)的要求和具體特征，制定相應(yīng)的操作流程規(guī)則，促進(jìn)企業(yè)人員掌握相應(yīng)技術(shù);(6)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改造，適當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)、更新設(shè)備，提升技能能力水平;等等。
　　
　　二、提升企業(yè)技術(shù)管理水平是時(shí)代發(fā)展的必然要求
　　
　　在目前的研究過(guò)程中，許多專(zhuān)家學(xué)者都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的技術(shù)和企業(yè)的管理兩者之間的重要區(qū)別，特別是認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)雖然重要，但企業(yè)的技術(shù)不是主要的競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)為只有企業(yè)的管理才是競(jìng)爭(zhēng)力，所以相應(yīng)地許多企業(yè)也都在不同程度上加強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)管理能力。在目前來(lái)看，國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)管理能力提升問(wèn)題的研究比較充分，研究得比較深入，而我國(guó)國(guó)內(nèi)的研究很少能夠從深層次的角度對(duì)于如何提升企業(yè)技術(shù)管理能力路徑的問(wèn)題進(jìn)行研究，并且僅僅提出了如何提升技術(shù)管理的一般措施，對(duì)于如何考慮企業(yè)不同的技術(shù)管理情景而制定提升路徑的問(wèn)題研究得比較膚淺。
　　
　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)的技術(shù)管理能力已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵性因素。面對(duì)目前我國(guó)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，我國(guó)的許多企業(yè)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的技術(shù)管理能力，沒(méi)有具體的提升企業(yè)技術(shù)能力提升的路徑，導(dǎo)致了企業(yè)的技術(shù)沒(méi)有及時(shí)得到更新和創(chuàng)新，技術(shù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益之間沒(méi)有形成良好的相互促進(jìn)作用，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)技術(shù)的提升和通過(guò)技術(shù)提升有效提高企業(yè)效益的水平。所以，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)管理能力的提升問(wèn)題進(jìn)行研究，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，有利于企業(yè)在新時(shí)期加強(qiáng)創(chuàng)新、提升技術(shù)管理能力水平、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。提升企業(yè)技術(shù)管理水平，有利于企業(yè)績(jī)效的提升，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)北京下的必然選擇。
　　
　　三、企業(yè)技術(shù)管理能力提升路徑
　　
　　(一)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)

　　目前，許多企業(yè)高度重視企業(yè)的技術(shù)管理能力的提升，但是由于企業(yè)組織相應(yīng)機(jī)構(gòu)及人員要付出較大成本，從而在組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和引進(jìn)、培養(yǎng)人員之前都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究，再加上企業(yè)的技術(shù)管理能力的提升對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升要經(jīng)過(guò)一個(gè)周期，甚至有的技術(shù)管理能力的提升要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間之后才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益方面得到體現(xiàn)，也就是說(shuō)，技術(shù)管理能力提升的效益不是能夠立刻見(jiàn)效的，正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)技術(shù)管理的問(wèn)題在一定程度上不夠重視，在機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方面也有所欠缺。為此，企業(yè)管理者要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)、進(jìn)一步解放思想，高度中使企業(yè)技術(shù)管理能力的提升問(wèn)題，組建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和大力培養(yǎng)、引進(jìn)管理人才。