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　　隨著中國民營企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點(diǎn)。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。在這個(gè)接點(diǎn)，如果民營企業(yè)不能夠認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要意義，勢(shì)必走向灰飛湮滅。在這里，防爆云平臺(tái)（www.97756.cn）總結(jié)了私營企業(yè)管理的利弊。
　　
　　優(yōu)點(diǎn)：決策比較快
　　
　　自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，決策迅捷可靠，人權(quán)和財(cái)權(quán)控制在企業(yè)所有人手中，個(gè)人說了算，適用于快速變化的市場(chǎng)，這也是中小型企業(yè)能夠初步成功的秘訣。
　　
　　弊端：權(quán)力集中
　　
　　權(quán)力過于集中，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，是憑借管理者的主管經(jīng)驗(yàn)常識(shí)去判斷，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大需要處理越來越多的公司事務(wù)，影響公司的發(fā)展與決策，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)管理邊顯現(xiàn)出比較嚴(yán)重的弊端，因此企業(yè)在發(fā)展到這種程度后，在管理機(jī)制上做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。
　　
　　解決方案：調(diào)整管理機(jī)制
　　
　　必須在集權(quán)的基礎(chǔ)上適當(dāng)分權(quán)，建立有效的決策機(jī)制，而不能在決策上搞“一言堂”，建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)逐步規(guī)范化，逐步建立和完善各種規(guī)章制度，集思廣益，減少?zèng)Q策失誤，這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
　　
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