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　　1、企業(yè)云計算的問題所在
　　
　　目前云計算的市場表現明顯存在“一頭冷，一頭熱”的狀況，廠商好象很熱，聲勢也很強大，但是CIO覺得云計算還是忽悠的成分比較多，至少不夠熱情。為什么出現這種狀況呢？究竟企業(yè)信息化中的云計算存在什么問題？各位CIO疑問的是企業(yè)信息化究竟能不能用云計算，怎么樣落地？
　　
　　那么為什么一邊很熱一邊很冷呢？我們首先要分析熱在哪里？我認為昨天這里的辯論就很有代表性。云計算是誰提出來的？誰叫得響？首先是互聯網公司，還有一些電信運營商和設備供應商。
　　
　　互聯網公司，無論國外還是國內的，都有一個特點，技術架構和商業(yè)模式都是面向個人的，包括成功的Google,FaceBook和騰訊等等，我把他們推動的云計算叫做吃喝玩樂的云計算，就是玩游戲、聊聊天、搜索點新聞，頂多淘寶上搞一點便宜貨免一點稅，而技術上都是基于非結構化的、離散的信息處理，基本上是弱流程的服務，業(yè)務邏輯比較簡單，數據關聯性非常少，使用者之間很少存在復雜的組織架構，沒有上下級和管理層級和匯報關系，而這在企業(yè)信息化中是非常重要的一個問題。
　　
　　2、現有的云計算不能滿足企業(yè)信息化需求
　　
　　目前的云計算大都是個人計算的業(yè)務模式，對企業(yè)計算我們能夠看到的就是數據中心（即IaaS/IDC），這也是基于IT資源的一種商業(yè)模式。但企業(yè)信息化，本質上需要解決應用復雜度問題，一種基于應用驅動的云計算模式，如何樣讓目前我們鼓吹的SaaS/PaaS/IaaS黯然失色的？
　　
　　第一，個性化問題，企業(yè)應用對個性化的需求只會越來越強烈，但沒有擴展能力和個性化定制特性的SaaS服務，對于規(guī)模稍大的企業(yè)的實用性就是一個非常大的問題。
　　
　　第二，云計算的服務遷移問題。云計算的本質是服務計算，服務計算與將軟件作為資產銷售給企業(yè)是有很大的區(qū)別的，即服務的延續(xù)性和服務遷移問題。服務怎么樣遷移？如果今天企業(yè)不用這個SaaS服務了，那么企業(yè)的數據怎么辦呢？數據是企業(yè)的啊，從法律上來說企業(yè)不擁有SaaS軟件的資產，但SaaS所產生的數據是企業(yè)的資產，停止SaaS服務之后，如何取回屬于企業(yè)的數據資產？沒有了SaaS應用，這個數據給你也沒有用，你怎么查詢，怎么處理？服務的延續(xù)和服務遷移使得云服務商可以增加客戶的黏度，實現用戶鎖定，這對云服務商是有利的，但限制了用戶選擇的權限。
　　
　　第三，云服務的互操作問題。目前為止沒有一家SaaS供應商可以給我們的企業(yè)提供所有的業(yè)務服務，將來也不會有。這就出現了一個問題，一家企業(yè)可能需要多個SaaS服務商提供的應用服務，那問題是云服務之間的互操作如何實現，這些云服務之間的集成如何解決？如果我們打一個比方SaaS模式是未來發(fā)展趨勢的話，除了SaaS外，還必須有一個SaaS之間的運營服務商，提供云和云之間互聯的服務或者平臺，就如同網絡跟網絡之間連接產生的網絡，叫做互聯網（Internet），現在云和云之間要有一個互聯云（Intercloud）。到目前為止，沒有任何互聯云技術、概念和解決方案。
　　
　　因此，大企業(yè)使用SaaS條件還很不成熟，因為SaaS還沒有辦法提供大企業(yè)所需要服務。小企業(yè)為什么不用呢？中國小企業(yè)之所以不用主要因為中國小企業(yè)，處于一個不成熟的市場機制條件下，小企業(yè)的生存條件和市場環(huán)境很糟糕，還需要時間。
　　
　　3、云計算落地到企業(yè)信息化的途徑
　　
　　云計算要結合企業(yè)信息化，必須解決企業(yè)信息化面臨的問題，必須從應用出發(fā)，從用戶需求出發(fā)，而不是從設備和資源出發(fā)，企業(yè)信息化云計算落地面臨第一架構問題。
　　
　　3.1企業(yè)信息化面臨的問題
　　
　　第一，架構問題。
　　
　　目前企業(yè)信息化的架構，是應用、平臺和IT資源是緊密耦合的，造成系統的靈活性很差，表現在：
　　
　　·按照使用部門，切割成各種“系統”，如財務、CRM、OA等，造成孤島，流程割裂。
　　
　　·應用依賴于架構環(huán)境，開發(fā)平臺和工具不兼容，復用程度低，開發(fā)效率低、成本高。
　　
　　·數據分散，重復，數據不一致，無法形成企業(yè)級的全局數據視圖。
　　
　　·硬件與應用綁定，資源不能共享，性能不足與資源浪費同時并存。
　　
　　第二，IT治理的問題?；诨ヂ摼W的云計算，成功與否更多地取決于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而企業(yè)云的落地與成功的真正核心在于IT治理問題，它本質上是企業(yè)信息化建設的新模式。
　　
　　第三，整合與應用服務問題。要將云計算落地，在技術上需要全面理解云計算的技術。有人說，是不是使用一個虛擬化軟件就是云計算了？
　　
　　3.2企業(yè)云落地支撐點
　　
　　綜合上述分析，我們可以得出云計算在企業(yè)落地有三個重要支撐點：一是支持云計算的IT治理模式和企業(yè)架構方法；二是SOA架構的PaaS平臺，支持企業(yè)的業(yè)務、應用、數據的整合，實現應用的靈活性和消除信息孤島，并實現企業(yè)內各業(yè)務單元的個性化業(yè)務的應用開發(fā)、部署和管理；三是實現以虛擬化為核心的IT資源集中管理，降低運營成本。
　　
　　4、企業(yè)云的IT治理問題
　　
　　IT治理就是公司治理的一部分。來自國際信息系統審計與控制協會（ISACA）對IT治理的定義：IT治理是一個由關系和過程所構成的體制，用于指導和控制企業(yè)，通過平衡信息技術與過程的風險、增加價值來確保實現企業(yè)的目標。IT治理必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致。IT治理和其它治理主體一樣，是管理執(zhí)行人員和利益相關者的責任。
　　
　　在云計算落地的IT治理方面，需要改變目前應用與IT資源不可分離的IT治理模式。集團企業(yè)總部可以通過虛擬化的資源中心和SOA架構平臺，為集團集中建設集團架構的統一應用系統，如財務、物資、OA等應用。集團總部可以在IT中心之中，通過統一開放式PaaS平臺，為下屬企業(yè)提供業(yè)務應用和特殊應用支持的個性化應用開發(fā)、測試、部署平臺，可以大大降低下屬企業(yè)的IT投入，發(fā)揮整體價值。
　　
　　集中部署，單一系統進行多組織數據結構。所謂的單一系統來實現多組織的應用，就是多個下屬企業(yè)統一應用一套平臺，通過數據庫之中的組織代碼進行組織的劃分，每個企業(yè)使用的是虛擬化的應用和數據，這就是集團化的軟件，這種模式適合集團財務、HR等系統，目前金蝶EAS、SAPERP等都是基于這種應用架構模式。務應用的開發(fā)、部署、運行的模式，類似于IDC模式的企業(yè)內部信息化建設。
　　
　　5、總結
　　
　　企業(yè)云計算落地，應該是應用驅動的云計算模式，集團企業(yè)信息化的應用整合需求下的服務計算，以IT治理為核心的集團信息化的建設和服務管理體系；虛擬化的計算資源集中管理以虛擬化統一平臺，提高IT資源的利用率。同時，提升應用的性能和負載均衡，降低單個應用的性能瓶頸；以SOA實現企業(yè)內的用戶、數據、流程和應用的整合；集團企業(yè)云平臺與云計算中心，通過集中統一的數據中心和應用中心，為下屬企業(yè)提供應用服務（SaaS），實現架構的一致性；降低下屬企業(yè)IT建設和運營成本；同時，公有云服務的作為補充，利用公有云的服務，將廣大中小的上下游產業(yè)鏈伙伴實現IT覆蓋和實現實時業(yè)務協同。而這些云計算的技術與架構能夠在企業(yè)內進行有效實施，需要支撐云計算落地的IT治理模式來保障，因此，從這個意義上來說，云計算的本質就是一種IT治理模式。

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