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國資委醞釀國資監(jiān)管相關(guān)政策 三類清單望年內(nèi)出臺

2017年4月11日 來源:防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2086 次 評論 0 次


  從國資委獲悉,國資委正在醞釀國資監(jiān)管相關(guān)政策,制定出資人監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單,涉及監(jiān)管事項權(quán)力清單和責(zé)任清單,以及工作流程等30多項內(nèi)容。下一步將對出資企業(yè)國有資產(chǎn)實施清單式監(jiān)管,有效規(guī)范國資委依法履行出資人職責(zé),切實保障企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。目前相關(guān)政策已經(jīng)擬定完成,有關(guān)部門審批后今年有望出臺。
  
  據(jù)經(jīng)濟參考報1月6日報道,“這是今年的工作要點,所列的事項都是國資委依法履行的出資人職能。實際上就是通過調(diào)整優(yōu)化監(jiān)管職能,突出管資本這個重點,通過改組組建國有資本投資運營公司,組織和指導(dǎo)優(yōu)化國有資產(chǎn)配置,提高國有資產(chǎn)運營效率?!眹Y委相關(guān)負責(zé)人表示。
  
  據(jù)了解,國資委建立國資監(jiān)管機構(gòu)的“權(quán)力清單”“責(zé)任清單”和“負面清單”今年有望出臺,并分批次向社會公布,下一步將推進國資監(jiān)管架構(gòu)的幾個“歸位”,以進一步理順、優(yōu)化國資監(jiān)管體制。
  
  上述國資委負責(zé)人表示,要解決深化國企改革的授權(quán)問題,使愿意改革的國企、國企負責(zé)人和地方具有相應(yīng)的權(quán)力,同時要抓緊制定國企改革權(quán)力清單和負面清單,使推進國企改革的責(zé)任主體明確自己的職責(zé),在程序合規(guī)情況下,鼓勵地方、國企根據(jù)中央精神,結(jié)合自身實際,積極進取,勇于突破,大膽改革。
  
  國有企業(yè)現(xiàn)行管理體制中政企不分、政資不分等問題久遭詬病。
  
  不少業(yè)內(nèi)人士認為,健全國有資產(chǎn)監(jiān)督機制,優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),是提高國有資本配置效率,真正實現(xiàn)國企改革的關(guān)鍵所在。
  
  不僅如此,國有資產(chǎn)管理仍存在不少問題和挑戰(zhàn),特別是經(jīng)營性國有企業(yè)沒有實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,導(dǎo)致政出多門、監(jiān)管規(guī)則不一致、資源配置分散等問題出現(xiàn)。一位不愿意透露姓名的人士說,監(jiān)管部門數(shù)量多、權(quán)責(zé)分散,導(dǎo)致國有資產(chǎn)監(jiān)管難度大且效果差。對此,上述國資委負責(zé)人表示,保障國資監(jiān)管機構(gòu)的專門性和獨立性,在此基礎(chǔ)上積極推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,不斷健全國有資產(chǎn)出資人制度,審慎探索直接持股、股權(quán)代持、委托監(jiān)管等形式。
  
  “處理好所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系是國資委后期工作的重點之一。”上述國資委負責(zé)人指出,國資委作為出資人機構(gòu)應(yīng)有的法定職責(zé)仍不到位的,要抓緊時間落實到位,處理好出資人行使所有權(quán)與企業(yè)行使經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,搞準出資人機構(gòu)的監(jiān)管定位,并切實做到不缺位、不錯位、不越位。
  
  本輪國有企業(yè)改革已經(jīng)進入深水期,國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變無疑是改革的關(guān)鍵所在。據(jù)悉,加快改組組建投資運營公司就是優(yōu)化國資監(jiān)管,明晰國資監(jiān)管邊界,提高國資監(jiān)管效能的重要嘗試。一方面,國資委計劃擴大國有資本投資運營公司試點工作,下一步加快改組組建一批國有資本投資運營公司,履行出資人職責(zé),更好地加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,完善國資管理體制。另一方面,已經(jīng)選定的試點央企正在加快改革步伐,基本已經(jīng)明確了改革思路,制定內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整方案,近期將上報并開始實施。國資委相關(guān)負責(zé)人透露,本次國有資本投資、運營公司試點,主要從三個方面進行積極探索:首先,發(fā)展國有資本專業(yè)化運營,同時探索有效的投資運營模式;其次,探索國資委與企業(yè)的關(guān)系,完善國有資產(chǎn)監(jiān)管方式;后,推進國有資本投資運營公司內(nèi)部改革,探索市場化的企業(yè)經(jīng)營機制。
  
  今后,國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的指令主要通過國有資本投資運營公司這一平臺,通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),以“市場化”的方式往下層層傳導(dǎo),規(guī)避政府對市場的直接干預(yù),真正實現(xiàn)政企分開。這種方式可以避免在出資人和企業(yè)之間疊床架屋和拉長委托代理人鏈條。
  
  同時獲悉,國資委對國有資產(chǎn)流失方面的監(jiān)管也在加碼,結(jié)合國資委機構(gòu)調(diào)整和職能轉(zhuǎn)變,下一步將加強監(jiān)事會監(jiān)督,整合委內(nèi)監(jiān)管資源,設(shè)立監(jiān)督一局、監(jiān)督二局、監(jiān)督三局,與監(jiān)事會形成“一前一后”互相配合的關(guān)系,負責(zé)監(jiān)事會反映問題的深入核查、分類處置、整改督辦工作,組織開展國有資產(chǎn)重大損失調(diào)查,提出相關(guān)責(zé)任追究的意見建議,形成監(jiān)督工作完整閉環(huán)。
  
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