企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而班組中班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有一個(gè)生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。
一名優(yōu)秀的班組長，一天的工作安排都有那些內(nèi)容？以下是某知名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)班組長的一天：僅供交流學(xué)習(xí)！
上班前30分鐘……
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項(xiàng)目 |
項(xiàng)目內(nèi)容 |
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1.問候 |
到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！” |
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2.出勤及入廠 |
確認(rèn)部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開 |
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3.確認(rèn)交接記錄 |
檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀 （設(shè)備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等） |
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4.GL&TL會議 |
把握及報(bào)告出勤情況及接受GL的指示 |
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接受對應(yīng)GL的其他指示 |
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5.準(zhǔn)備體操 |
以班為單位自發(fā)地進(jìn)行準(zhǔn)備體操 |
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6.班前會 |
傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及作業(yè)指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強(qiáng)調(diào)公司勤務(wù)制度，指導(dǎo)TM執(zhí)行請假手續(xù)。 |
正常上班時(shí)間……
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項(xiàng)目 |
項(xiàng)目內(nèi)容 |
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1.明確本組負(fù)責(zé)車輛 |
作業(yè)開始第1臺車輛的表示及填寫各個(gè)傳票 |
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2.作業(yè)的指導(dǎo)及確認(rèn) |
由于內(nèi)部原因造成滯后
作業(yè)滯后的對應(yīng)、異常處置、返修 經(jīng)常性滯后工位的改善及指導(dǎo) |
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由于外部原因造成滯后
向GL報(bào)告 按GL指示對應(yīng) |
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3.檢查安全 |
檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導(dǎo) |
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報(bào)告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置 |
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4.觀察作業(yè) |
確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導(dǎo) |
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5.質(zhì)量檢查 |
把握問題內(nèi)容，制定對策&開展 |
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確認(rèn)外觀質(zhì)量 |
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重要問題的確認(rèn)&指定指示對策 |
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填寫管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)（抽檢扭矩、液量等） |
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6.異常處置 （裝配、設(shè)備） |
把握&報(bào)告問題內(nèi)容，接受指示后實(shí)施對策，再發(fā)防止 |
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確認(rèn)設(shè)備故障、接受恢復(fù)指示、實(shí)施 |
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實(shí)施線內(nèi)、線外的返修 |
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7.突發(fā)問題對應(yīng)窗口 |
對應(yīng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題 |
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對臨時(shí)對應(yīng)對策申訴意見、接受指示并實(shí)施 |
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組內(nèi)不能對應(yīng)部分申訴意見 |
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接受離線車的對應(yīng)指示、實(shí)施（缺錯(cuò)件、設(shè)備問題） |
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8.確保生產(chǎn)用零件 |
補(bǔ)充&管理生產(chǎn)所需零件 |
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看板回收 |
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挑出零件的把握&向GL報(bào)告 |
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缺件對應(yīng)（搬運(yùn)零件）接受GL的指示 |
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輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運(yùn) |
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9.設(shè)計(jì)變更切換對應(yīng) |
實(shí)施零件、規(guī)格變更時(shí)對應(yīng)、報(bào)告 |
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10.生產(chǎn)指示單變更 （量產(chǎn)變更時(shí)） |
指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認(rèn) |
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11.改善活動(dòng) |
找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報(bào)告 |
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12.降低成本活動(dòng) |
查找和降低成本有關(guān)的因素、提案 |
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13.所需物品的準(zhǔn)備 （工具、勞保用品等） |
生產(chǎn)活動(dòng)所需用品的管理、回收、準(zhǔn)備依賴 |
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14.人員管理 |
班內(nèi)人事、健康管理、指導(dǎo)、報(bào)告 和TM打招呼 |
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15.4S |
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 |
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16.材料、加工廢品管理 |
把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實(shí)施對策 |
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17.提出議案提議 |
班內(nèi)的創(chuàng)意工夫，改善提案等 |
下班后……
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項(xiàng)目 |
項(xiàng)目內(nèi)容 |
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1.參加班長會 |
小結(jié)1天的生產(chǎn)活動(dòng)狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排，并接受指示，做好交接班記錄 |
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2.4S |
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 |
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3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認(rèn) （離線~各組） |
接受當(dāng)日重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查指示并實(shí)施（發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位） |
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4.勤務(wù)管理 |
確認(rèn)打卡、及時(shí)記錄出勤情況、合理安排加班并申報(bào)上級批準(zhǔn) |
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5.慰問家屬 |
誠懇地向TM們說：“今天辛苦了！” |
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6.回家&離開工廠 |
關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān)；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況
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