抓實(shí)“五個突出” 創(chuàng)造新奇跡
2016年3月10日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2880 次 評論 0 次
集團(tuán)公司工作會議結(jié)合貫徹落實(shí)中央新的發(fā)展理念，深刻分析石油石化行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部署“十三五”和2016年的重點(diǎn)任務(wù)，要求進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，聚焦提質(zhì)增效升級，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。特別是提出的“五大戰(zhàn)略”和“五大任務(wù)”，為中國石化未來發(fā)展指明了方向和路徑。
集團(tuán)公司部署今年的第一項(xiàng)任務(wù)，就是“全力拓市場”，并要求“鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保效益、推進(jìn)新興業(yè)務(wù)增價(jià)值”。銷售板塊作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)，深感責(zé)任重大。受國際油價(jià)持續(xù)走低、國內(nèi)需求增速放緩、成品油市場化進(jìn)程加快、替代能源規(guī)模增長等因素影響，油品銷售板塊仍然面臨消費(fèi)增量不足、資源嚴(yán)重過剩、競爭更趨激烈的新常態(tài)。加上國家價(jià)稅政策調(diào)整、環(huán)境治理和質(zhì)量升級、發(fā)展成本逐年攀升等因素，經(jīng)營創(chuàng)效、市場維護(hù)的壓力巨大。
銷售板塊要想保持競爭優(yōu)勢，就必須牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”意識，以內(nèi)涵盤活、外延轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持“五個突出”工作思路，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，努力打造現(xiàn)代化的綜合服務(wù)商，真抓實(shí)干、奮起擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)中再立新功。我們將抓緊抓實(shí)“五個突出”。
五個“突出”
突出零售強(qiáng)化擴(kuò)銷增效，提升本質(zhì)創(chuàng)效能力。要直面市場形勢變化，增強(qiáng)競爭意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，綜合運(yùn)用營銷策劃、考核引導(dǎo)、油非互動、現(xiàn)場管理等手段，全力擴(kuò)大零售規(guī)模，堅(jiān)決維護(hù)市場份額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效的“乘數(shù)效應(yīng)”。加強(qiáng)加油站分類管理，構(gòu)建靈活的價(jià)格體系，實(shí)施油非互促、一站一策等營銷策略，滿足客戶多樣化、個性化需求，改善客戶體驗(yàn)。盯緊天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃網(wǎng)絡(luò)布局，全力擴(kuò)大車用天然氣市場份額。
突出質(zhì)量發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)，筑牢核心競爭優(yōu)勢。要落實(shí)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力搶占重點(diǎn)位置加油加氣站，提前續(xù)租高質(zhì)量租賃站，繼續(xù)開展內(nèi)涵挖潛，完善和提升信息網(wǎng)絡(luò)功能，確保終端網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定完整，為經(jīng)營創(chuàng)效提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。完善投資量化考評體系，分類制定投資測算標(biāo)準(zhǔn)，精算投資收益，項(xiàng)目有保有壓，提高投資質(zhì)量。
突出創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)新業(yè)務(wù)量效齊增。要抓住機(jī)遇加快拓展新興業(yè)務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界融合理念，創(chuàng)新商業(yè)模式，搭建便利店、汽服、快餐等實(shí)體服務(wù)平臺和電商、移動APP、微商城等線上服務(wù)平臺，培育自有品牌商品群，推進(jìn)金融、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)綜合服務(wù)能力，打造差異化競爭優(yōu)勢，改變與競爭對手在同一平臺進(jìn)行同質(zhì)化競爭的局面。
突出“三基”狠抓管理創(chuàng)效，夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。要落實(shí)“三基”工作要求，強(qiáng)化崗位責(zé)任，完善制度體系;強(qiáng)化安全環(huán)保、數(shù)量質(zhì)量、資金資產(chǎn)管理，探索由被動應(yīng)急向主動預(yù)警轉(zhuǎn)變的管理體系。樹立“經(jīng)營服從管理、管理服務(wù)經(jīng)營”理念，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)和基層服務(wù)，突出創(chuàng)效重點(diǎn)，實(shí)施聯(lián)動考核評價(jià)，強(qiáng)化多目標(biāo)引導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮績效考核的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和引領(lǐng)作用。
突出責(zé)任深化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為經(jīng)營管理保駕護(hù)航。要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，深化黨建系統(tǒng)化管理，創(chuàng)新黨建工作平臺，加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升黨建工作水平。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，完善科學(xué)的選人用人機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高。堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，保持高壓態(tài)勢，努力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。
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